Het proces van waarderen

Teambuilding Breda

 

 

 

Een informatieproces is een verzameling van organisatie-opdrachten, maar wanneer u uw opdracht niet correct uitvoert, kan dit een slecht resultaat opleveren. Ook draagt een niet-uitgevoerde taak bij tot een voortdurende opbouw van inefficiënte werkprestaties.

Een efficiënt team zal zijn aandacht verleggen van de toegewezen taak naar een procedure. In veel gevallen realiseer ik me echter persoonlijk dat helemaal niemand er aandacht aan heeft besteed. Om met zo’n situatie om te gaan moet je eerst weten wat de taak is. Dat wil zeggen, gewoon het proces begrijpen en de juiste strategie hebben om het doel te bereiken. Het is mogelijk om een generiek proces te nemen en het toe te passen op een specifieke situatie. Dit werkt nog beter als u goed op de hoogte bent van de situatie van uw teamgenoten. En, als dat het geval is, wees je dan zeer bewust van wat zij doen.

Sommigen doen alsof zij gedaan hebben wat hun gezegd werd te doen, en anderen doen alsof zij het niet gedaan hebben. Het is zeer waarschijnlijk dat degenen die veronderstellen dat zij volgden wat hun gezegd werd, het mis hebben. Dit betekent dat, hoewel degenen die het proces werkelijk volgen correct zijn, degenen die dat niet doen dat niet zijn. De gevolgen van degenen die het niet hebben gevolgd, zullen dus ook degenen betreffen die het niet hebben gevolgd. Wat betekent dit? Het betekent dat zij achter de persoon aan zullen komen die deed wat zij zeiden, om hun plaats in te nemen. Dit is niet wat juist is, want het zou kunnen leiden tot wantrouwen, regulerende werking en zelfs een vertoning van eerbaar gedrag.

Anderzijds moeten de slecht presterende teams zich concentreren op de taak en niet op de persoon. Dit is de enige manier om hen uiteindelijk de procedure te laten volgen. Dit zal uw management echt competenter maken vanaf het begin van het proces.

Teambuilding is het verschillende proces om het “ideale team” te analyseren en om er zeker van te zijn dat u het juiste proces voor u in werking laat stellen. Het gaat erom het proces op de juiste manier te organiseren, zodat frustratie, weerstand en mislukte analyses worden vermeden en er dus op de zeer lange termijn winst wordt geboekt.

Een belangrijk onderdeel van het waarderen van het project is zich te richten op de ondersteunende structuren en het spoor voor. Dit is geen optie, omdat een van de belangrijkste resultaten van groepsvorming zou zijn dat u uw team opricht om anderen onder u te beschermen. Het kan gebeuren dat het nodig is uw projectteam uit te zenden voor een training buiten de locatie, meestal zult u daar NIET bij zijn. Dit is een must, zelfs met je team. Het gebruik van je zijdeur om deze functie uit te voeren kan de bescherming bieden die je nodig hebt. Ik ken twee manieren die gebruikt kunnen worden.

1) U kunt het proces van groepsvorming afstemmen op de hoeveelheid tijd die het team zal hebben. Het zou hen eigenlijk een dag kosten als er een hoeveelheid informatie en ondersteuning nodig is.

2) U zou een project van 2 tot 4 dagen kunnen opzetten dat één dag per week wordt uitgevoerd. Het team zal in een veel sneller tempo werken dan wanneer de procedure op de traditionele manier wordt uitgevoerd. Natuurlijk zou u aan beide uiteinden van het tijdschema moeten betalen.

lees meer:

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *